Ajankohtaista

Pienyrittäjä seisahdu pysäkille tankkaamaan ja uudistumaan

Pysäkki koostuu yrityksen tarpeisiin räätälöidyistä työnohjauksista ja niitä tukevista koulutuspäivistä.

Pysäkki toteutetaan joko yhdelle tai useammalle yritykselle yhteisenä.

Työnohjauksen tavoitteita voivat olla esimerkiksi:

-osaamisen syventäminen

-hiljaisen tiedon hyödyntäminen

-esimiestyön kehittäminen

-toimintatapojen ja toiminnan kehittäminen

-työhyvinvoinnin ylläpito ja/tai lisääminen

-työroolien selkeyttäminen

Käytännössä tämä tarkoittaa:

-yksilöllisten tavoitteiden kartoittamista eri menetelmin

-työnohjausryhmien ja/tai yksilötyönohjauksien aloittamista

-osallistumista työnohjausta tukeviin koulutustapahtumiin

Ota meihin yhteyttä,saat lisää tietoa Pysäkistä!

Toivo- kehittämishankeen tuloksista ilmestyy julkaisu keväällä 2010

Pienyritysten ja yrittäjien kehittäminen ja tukeminen työnohjausmenetelmin – tuttavallisemmin Toivo- hanke toteutui vuosien 2008-2009 aikana, Tykes-rahoituksen turvin.

Lue lehtiartikkelit Toivo-projektista >>

Professori Soili Keskinen kirjoittaa työparinsa kanssa TYKES- julkaisusarjaan TOIVO-projektin tuloksiin pohjautuvan raportin työnohjausmenetelmän käytöstä yritysten työnohjauksessa.

Toivon tuloksia pähkinänkuoressa:

• perustehtävä on selkiintynyt – oman työn sisältö ja työntekijään kohdistuvat odotukset ovat nyt aiempaa tarkemmin selvillä.
• On läytynyt uusia näkökulmia asioihin
• Työyhteisön sisäinen sosiaalinen tuki sekä konkreettisesti tehtävä keskinäinen yhteistyö on lisääntynyt.
• Työn hallinta kokonaisuutena on parantunut. Professori Keskinen totesi loppupuheenvuorossaan, että keskeisin työn kuormittavuuden kokemukseen vaikuttava tekijä on henkilön kokemus työnhallinnasta: työnhallinnan tunteen lisääntyessä työn kuormittavuus vähenee. Tässä projektissa työntekijät ja yrittäjät ovat havainneet työnohjauksen vähentäneen työn kuormittavuutta.
• Ajanhallinta on lisääntynyt sekä työ- ja yksityiselämän roolit selkiytyneet. Työnohjauksen on koettu helpottaneen oman työn rajaamista, jolloin työn kokonaiskuormittavuus on vähentynyt ja työssä jaksaminen parantunut.
• Työnohjaus on parantanut mukana olleiden yritysten työelämän laatua: sekä työhyvinvointi että työn tuloksellisuus ovat lisääntyneet.
• Ammatillisuus vahvistui
• Verkostoituminen, yhteistyö  ja vertaistuki mahdollistuivat